2025年中国电信粤港澳大湾区一体化数据中心A1栋机房空调优化及A2政务云改造项目监理及全过程工程咨询服务集中采购询比公告

　　询比公告

　　本询比项目为****年中国电信粤港澳大湾区一体化数据中心A1栋机房空调优化及A2政务云改造项目监理及全过程工程咨询服务集中采购，（询比代理机构编号：ZJZB-****-1注册后查看6），采购人为中国电信股份有限公司广东分公司，采购代理机构为中捷通信有限公司。项目资金已落实，具备采购条件，现进行公开询比，特邀请有意向的且具有提供标的物能力的潜在供应商（以下简称供应商）参加询比响应。

　　1. 项目概况与采购内容

　　1.1 采购范围：本项目为集中询比项目，A1栋机房空调优化项目建设内容主要包括二、三、四层机房，每个机房增加2台制冷量为**kW的风冷机房，主要包括空调系统、空调配电系统、智能化系统、机房装修、设备搬迁以及其他零星改造工程等；A2栋政务云改造项目建设内容主要包括政务云设备搬迁、机房空调工程、机柜配套工程、不间断电源工程、电气工程、智能化工程、机房专用门禁及摄像头改造工程和机房装修工程等。采购范围主要为****年中国电信粤港澳大湾区一体化数据中心A1栋机房空调优化及A2栋政务云改造项目提供全过程工程咨询服务内容，包括全过程项目管理咨询、监理服务、造价咨询服务。

　　1.2 采购内容及标包划分情况：

　　1） 项目规模：

　　备注：

　　（1）最终规模及详细工作内容以中国电信股份有限公司广东分公司最终下达的任务书为准。

　　（2）本项目将按照最新的《中国电信供应商不良行为管理规则》执行供应商不良行为处理结果，请重点关注处理结果适用的供应商主体、被处理产品、处理范围、禁限期、处理措施等关键内容，请务必登录中国电信阳光采购网（https://caigou.chinatelecom.com.cn）查阅《中国电信供应商不良行为管理规则》。、

　　2）工作目标

　　（一）全过程项目管理目标：对项目建设工程进行全面管理，严格控制项目投资、质量、安全和工期进度，竣工验收后移交使用单位。

　　（二）监理管理目标：

　　1、投资控制目标：不超过工程概算。

　　2、进度控制目标：施工工期为业主下达开工令或开工报告审批之日起按施工进度要求控制。

　　3、质量控制目标：工程质量达到合格标准。

　　4、安全文明控制目标：确保工程无重大安全事故。

　　（三）造价咨询控制目标：根据市场经济的发展形势，利用科学管理方法和先进管理手段，合理地确定项目造价和有效地控制造价，不超过甲方限定的投资额。

　　1.3服务期要求：

　　本框架服务期限为合同签订之日起两年。

　　监理服务部分：按单项工程计算，具体单项工程监理服务从订单下达之日起，至保修期结束为止。

　　全过程项目管理咨询及全过程造价咨询服务部分：自具体项目委托之日起至乙方完成全部服务内容之日止。

　　1.4 标段划分情况：本项目不划分标段。

　　1.5 ★本项目设置最高响应限价人民币1,***,***.**元（不含增值税），供应商如折扣后价款（不含增值税）高于最高响应限价（不含增值税）的，其响应将被否决。

　　2供应商资格要求

　　2.1 供应商基本资格要求：

　　2.1.1供应商应为中华人民共和国境内法律上和财务上独立的法人或依法登记注册的其他组织，合法运作并独立于采购人和采购代理机构。供应商应具有良好的银行资信和商业信誉。法人下属不具备法人资格的分支机构参与响应的，应提供所属法人针对本项目或覆盖本项目的经营事项的有效授权。

　　2.1.2供应商须通过全国投资项目在线审批监管平台备案（咨询专业包括电子、信息工程（含通信、广电、信息化）专业，工程咨询服务范围包括全过程工程咨询），并提供能体现咨询专业、服务范围和单位名称的网站截图。

　　2.1.3供应商须具有以下资质其中之一：

　　1）建设行政主管部门颁发的有效期内的工程监理综合资质；

　　2）建设行政主管部门颁发的有效期内的通信工程专业乙级（或以上）监理资质和机电安装工程专业乙级（或以上）监理资质。

　　(注：根据《住房和城乡建设部关于印发建设工程企业资质管理制度改革方案的通知》（建市〔****〕**号）的规定换发或颁发的资质证书根据资质对应关系按照上述原则认定。)

　　2.1.4业绩要求：供应商须具备近3年（****年6月1日至本公告发布之日）全国范围内的同类工程业绩，同类工程指【项目管理（或工程咨询）、工程造价咨询】的相关经验和【通信工程】的相关监理经验。

　　须同时提供一份项目管理（或工程咨询）合同，一份工程造价咨询服务合同，一份通信工程监理服务合同。若供应商提供的合同同时包含上述内容，则提供一份合同即可满足业绩要求。

　　备注：

　　（1）业绩按合同签订时间为准，须提供合同关键页扫描件（包含但不限于合同名称、标的、金额、签字盖章页）；如提供的框架合同有具体合同总金额的，则须提供至少一份该框架合同下有具体金额的、双方确认的、符合本项目要求的订单为依据；如提供的框架合同无具体合同总金额的，则须提供该框架合同下有具体金额的、双方确认的、符合本项目要求的订单为依据；证明材料资料不全无法确定为同类工程业绩，不予认可。

　　（2）如法人参与响应的，法人或法人下属不具备法人资格的分支机构的业绩证明材料均予以认可；如法人下属不具备法人资格的分支机构参与响应的，则只认可该分支机构的业绩证明材料。

　　（3）合同原件备查，如评审时需要核查，接到正式通知后，须在规定时间内送达评审现场，否则业绩不予认可。

　　2.1.5项目团队要求

　　1、项目总负责人：至少配备1名项目总负责人，须取得住房城乡建设主管部门颁发的有效的注册监理工程师、一级注册建造师、二级（或以上）注册建筑师、咨询工程师（投资）、一级注册造价工程师执业资格中的任意之一，注册执业单位为本公司。

　　2、项目管理负责人：至少配备1名项目管理负责人，须取得住房城乡建设主管部门颁发的有效的注册监理工程师、二级（或以上）注册建造师、二级（或以上）注册建筑师、咨询工程师（投资）、二级（或以上）注册造价工程师（或原注册造价工程师）执业资格中的任意之一，注册执业单位为本公司。

　　3、总监理工程师：至少配备1名总监理工程师对本工程进行总体协调和管理。总监理工程师须取得住房城乡建设主管部门颁发的注册监理工程师（通信工程专业）资格证书，注册执业单位为本公司。

　　4、造价咨询负责人：至少配备1名造价咨询负责人，须取得住房城乡建设主管部门颁发的有效的注册一级造价工程师（或原注册造价工程师）执业资格证，注册执业单位为本公司。

　　备注：

　　（1）须在团队成员组成表中列明各团队成员信息，并提供相关证明材料。

　　（2）以上人员须提供由税务局等社保经办机构出具的****年**月**日以后缴纳的任一时间段的社保证明，社保证明须体现参保人为供应商。

　　（3）供应商为本项目配备的各角色人员不可复用。

　　（4）总监理工程师需具备所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力，须提供通过安全生产教育和培训合格上岗的证明文件。

　　（5）如法人参与响应的，社保证明须体现参保人所属单位为供应商或供应商下属不具备法人资格的分支机构；如法人下属不具备法人资格的分支机构参与响应的，社保证明须体现参保人所属单位为供应商或其法人。

　　（6）未实行分级的注册造价工程师划分为一级注册造价工程师。

　　2.2 供应商不得存在下列情形之一：

　　（1）为采购人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；

　　（2） 与本询比项目的其他供应商为同一个单位负责人；

　　（3） 与本询比项目的其他供应商存在控股、管理关系；

　　（4） 为本询比项目的代建人；

　　（5） 为本询比项目的询比代理机构；

　　（6） 与本询比项目的代建人或询比代理机构同为一个法定代表人；

　　（7） 与本询比项目的代建人或询比代理机构存在控股或参股关系；

　　（8） 与本询比项目的施工承包人以及建筑材料、建筑构配件和设备供应商有隶属关系或者其他利害关系；

　　（9） 被依法暂停或者取消响应资格；

　　（**） 被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；

　　（**） 进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；

　　（**） 在最近三年内（自****年7月1日起）发生骗取中标、严重违约、重大监理质量问题（以相关行业主管部门的行政处罚决定或司法机关出具的有关法律文书为准）；

　　（**） 被工商行政管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单，在最近三年内（自****年7月1日起）在经营活动中不得存在重大违法记录（以“国家企业信用信息公示系统”和“信用中国”公布的为准，重大违法指供应商因违法经营受到刑事处罚或者责令停产停业、吊销许可证或者执照、较大数额罚款（较大数额罚款是指对法人或者其他组织处以***万元以上罚款）等行政处罚）；

　　（**）被最高人民法院在“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单，已执行完毕或不再执行的除外；

　　（**） 在最近三年内（自****年7月1日起）供应商或其法定代表人、拟委任的总监理工程师有行贿犯罪行为的，且行贿行为与采购活动相关的（以“中国裁判文书网”的生效判决为准）；

　　（**） 在最近五年内（自****年7月1日起）被判处合同诈骗罪的（以“中国裁判文书网”的生效判决为准）。

　　（**） 违反采购人公司规定纳入特殊供应商（D类）的，或违反采购人公司规定纳入特殊供应商（D类）的公司与供应商存在控股关系（即上述公司或上述公司的控股股东/投资人在供应商的持股比例达到**%及以上）的；

　　（**） 其他按照中国电信供应商不良行为处理结果及《中国电信供应商不良行为管理规则》的结果执行规则，应对供应商及其响应产品品类在本项目中执行禁止采购处理措施的；

　　（**） 法律法规、询比文件限定的其他情形。

　　2.3 本次询比不接受联合体响应。

　　2.4 转包和分包：本项目禁止转包和分包，供应商须提供不转包不分包的书面承诺函，不提供将导致否决响应。

　　2.5 单位负责人为同一人、控股股东为同一自然人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得同时参加本项目中同一标包询比或者未划分标包的同一项目询比。

　　2.6 法律法规规定的其他要求。

　　3资格审查方法

　　本项目将进行资格后审，资格审查标准和内容见询比文件第三章“评审办法”，凡未通过资格后审的供应商，其响应将被否决。

　　4询比文件的获取

　　4.1询比文件获取时间：****年7月2日**时**分至****年7月4日**时**分。

　　4.2询比文件获取方式：登录“中国电信阳光采购网（https://caigou.chinatelecom.com.cn）”后，通过“招投标-采购文件领取”模块或通过“电子采购入口”跳转中国电信电子采购系统，进入本项目进行询比文件登记申领，未在系统注册的供应商须先进行注册，注册方法详见本公告“6供应商注册”。

　　4.3 获取本询比文件不收取费用。

　　5 响应文件的提交

　　5.1 响应文件提交截止时间（即响应截止时间）：****年7月**日9时**分。

　　5.2 电子响应文件的提交方式：登录“中国电信阳光采购网（https://caigou.chinatelecom.com.cn）”后，通过“招投标-我的项目”模块或通过“电子采购入口”跳转中国电信电子采购系统，选择本项目进行响应文件提交，供应商应在响应文件提交截止时间之前通过电子采购系统完成加密电子响应文件的上传。供应商未在电子采购系统进行询比文件申领登记或电子响应文件未按照要求加密的，将无法通过电子采购系统提交电子响应文件。

　　5.3 本项目将于响应文件提交截止同一时间通过中国电信电子采购系统开启响应文件，采购人/采购代理机构邀请响应供应商的法定代表人或者其委托代理人准时参加。

　　6 供应商注册

　　6.1中国电信阳光采购网注册

　　未注册过的潜在供应商，须通过“中国电信阳光采购网（https://caigou.chinatelecom.com.cn）”首页“立即注册”模块完成注册后，方可申领本项目询比文件。

　　6.2 CA证书办理

　　参加询比响应的潜在供应商须提前办理CA证书，并确保CA证书在使用时有效。CA证书办理流程详见中国电信阳光采购网首页“操作指引-CA办理”。

　　6.3技术支撑联系方式

　　服务热线：***-5注册后查看9/***-5注册后查看0

　　服务邮箱：zb_support@chinatelecom.cn（电子采购系统技术支撑）

　　ctsc@chinatelecom.cn（CA证书办理技术支撑）

　　7 发布公告的媒介

　　本询比公告在中国电信阳光采购网（https://caigou.chinatelecom.com.cn）、中国招标投标公共服务平台（http://www.cebpubservice.com）上发布，其他媒介转载无效。

　　8. 联系及异议接收方式

　　8.1联系方式

　　采 购 人：中国电信股份有限公司广东分公司

　　地址：广州市越秀区中山二路**号

　　邮编：5注册后查看2

　　联 系 人：李经理

　　电话：***-8注册后查看9

　　电子邮件：/

　　采购代理机构：中捷通信有限公司

　　地 址：广州市越秀区较场西路**号

　　邮编：5注册后查看5

　　项目负责人：周家裕/林宇航/黄斯恩/辛夏洋

　　联 系 人：周家裕

　　电 话：***注册后查看****

　　电子邮件：zhoujiayu@chinaccs.cn

　　网 址：https://zjzb.chinaccsscm.cn

　　开 户 名：中捷通信有限公司

　　开户银行：中信银行广州花园支行

　　账 号：***注册后查看0注册后查看5注册后查看7

　　8.2异议接收方式

　　登录中国电信阳光采购网（https://caigou.chinatelecom.com.cn）后，通过“招投标-采购异议-提出异议”模块提出。

　　采购代理机构：中捷通信有限公司

　　****年7月1日